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临盘采油厂党委聚焦改革发展大局，务实推进人才强企战略，坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，深挖人才资源潜力，优化服务保障激励体系，做到企业造就人才，人才成就企业，全面提升人才支撑能力。
建强制度体系，压实人才职责。组织修订《基层管理人员绩效考核实施细则》《专业技术职位人员量化考核细则》等配套制度，做实支部委员和班子成员一体化分工运行模式，一体化明确权责任务，为“五项机制”高效运行提供有效保障。创新编制机关“两册”，按照管理流、业务流、监督流，明确基层管理人员、专业技术人员责任清单、监督清单、服务清单、风险清单，为“七大体系”升级提供有效支撑。
创新考评体系，激发人才活力。探索建立干部综合考评体系，激励人才作用发挥。编制主管师以上“工作业绩考核责任书”，以“工作量完成的定量考核”+“个人素质能力的定性考核”相结合的模式进行综合考评，突出重业绩工作导向，对人才的德能勤绩廉等方面进行综合评价。考核结果按照不同的专业类别、业务板块等进行分类排名定级，依据个人综合考评得分确定比例进行ABC划档。2022年度副总师最高与最低绩效考核差距达到30%以上；基层正职、副职绩效考核差距也接近30%，拉大了收入分配差距，切实体现了多劳多得、收入能增能减，树立正向人才激励导向。
依据综合考评结果，实现人才“三能”。位置能上能下、薪酬能增能减、人才能进能出。实施履职能力预警帮扶，对于考评排名靠后、岗位适应能力不强的干部人才，由采油厂领导班子成员负责谈心谈话、制订措施、督导改进。畅通能上能下渠道，加大对不适宜担任现职、不能正常履职、年度考核结果差、失职失责和违规违纪干部人才的组织调整力度，着力解决不担当、不作为、乱作为等问题，先后实施组织调整5人次，树立起鲜明用人导向。
细化监督体系，筑牢人才根基。高度重视人才的政治监督、纪律监督、作风监督，保障人才的思想纯洁性、纪律自觉性、作风担当性。严格党内政治生活，贯彻落实党委决策部署、落实重大事项请示报告制度的监督，强化对制度执行情况的监督，确保政令畅通、令行禁止。强化作风监督，开展采油厂领导班子“基层调研日”活动，在解决基层难题的同时，检验干部人才队伍日常工作作风。抓好关键岗位和重点问题监督，抓早抓小，对存在苗头性、倾向性问题的干部，及时咬耳扯袖，防止小毛病演化为大问题。
做优服务体系，搭建人才凤巢。定期开展党委联系人才工作，动态掌握高校毕业生的思想状况、生活困难及适应岗位情况，协调解决提出的问题；实施节前走访、每月谈心，增强青年干部人才归属感。强化精神激励，通过“双十佳”评选、综合类荣誉单推单评，大力选树、宣传、表彰勇于改革创新、善于攻坚克难的先进典型。持续改善工作环境与人文环境，筹措资金建设青年人才公寓，打造家庭式温馨居住环境；主动对接德州，成立德州技术研发中心，将地质研究所、工艺研究所搬迁至市区，积极争取子女入学、购房优惠等政策，让科研人员享受更多城市资源。
